RefMag.ru - Помощь в учебе: аттестационная, вкр, диплом, курсовая, тест, контрольная, практикум
Заказать помощь

Готовые работы для Финуниверситета:

Дипломы

Антикризисное управление

Реструктуризация предприятия

Аудит

Бухгалтерский учет

Бюджетная система

Деньги, кредит, банки

Инвестиции

Иностранные инвестиции

Инновационный менеджмент

Автоматизированные системы обработки экономической информации

Управление ценами

Правовое регулирование банковских отношений

Финансы организаций

Госэкзамены

Макроэкономика

Налоги и налогообложение

Рынок ценных бумаг

Статистика

Страхование

Анализ рисков

Финансовый анализ

Финансы

Финансовый менеджмент

Краткосрочная финансовая политика

Долгосрочная финансовая политика

Экономический анализ

Экономическое прогнозирование

Банковское дело

Финансовая среда и предпринимательские риски

Финансы предприятий (организаций)

Ценообразование

Инвестиционная стратегия

Система национальных счетов

Социология

Финансовое право

Управление персоналом

Разное





Поиск на сайте:

Экспертная и репетиторская помощь в решении тестов, задач, самостоятельной подготовке различных работ:
тел. +7(495)795-74-78, [email protected], ,
Вконтакте: vk.com/refmag.

Примеры выполненных работ: | контрольные | курсовые | дипломные | отзывы |

Пример дипломной работы

Финансы в корпорации ТЭК на примере ОАО" НК "Роснефть"

2012 г.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теория: вопросы бюджетирования в ТЭК. Российский и иностранный опыт
1.1 Понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования
1.2 Процесс бюджетирования
1.3 Современные подходы к организации бюджетирования
Глава 2. Анализ управления финансами ОАО НК «Роснефть»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3. Анализ системы бюджетирования
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы бюджетирования ОАО НК «Роснефть»
3.1. Предложения по совершенствованию системы бюджетирования
3.2. Оценка эффективности
Заключение
Список литературыОглавление
Введение
Глава 1. Теория: вопросы бюджетирования в ТЭК. Российский и иностранный опыт
1.1 Понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования
1.2 Процесс бюджетирования
1.3 Современные подходы к организации бюджетирования
Глава 2. Анализ управления финансами ОАО НК «Роснефть»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3. Анализ системы бюджетирования
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы бюджетирования ОАО НК «Роснефть»
3.1. Предложения по совершенствованию системы бюджетирования
3.2. Оценка эффективности
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы

Введение
В настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий. Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
Главная цель разработки бюджетов – дать предприятию полную картину, из каких источников и когда будут поступать деньги, на какие цели будут использованы и каким будет финансовое состояние к концу периода. В условиях финансовой и хозяйственной самостоятельности предприятие само разрабатывает свои бюджеты. В ходе бюджетирования выявляются внутренние резервы предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, рациональному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов, лучшей организации производства и т.п.
В современных условиях развития рыночной экономики значение разработки системы бюджетирования для функционирования предприятия трудно переоценить, поскольку только с его помощью руководство может определить степень влияния различных факторов хозяйственной деятельности на финансовый результат и осуществлять прогноз динамики финансовых показателей с учетом изменения определенных параметров деятельности предприятия. Эффективная система бюджетирования на предприятии позволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру, решает многие типичные проблемы экономической неэффективности на крупных предприятиях, снижает вероятность дорогостоящих ошибок. Внедрение бюджетирования на предприятии позволяет ему сэкономить до 20% своих доходов за счет увеличения годового денежного потока, снижения просроченной дебиторской задолженности, увеличения загрузки оборудования и снижения кредитной массы.
В условиях мировой экономической нестабильности высокий уровень производственно-экономических показателей (объемы добычи, переработки нефти, уровень себестоимости производства и сбыта нефтепродуктов, уровень цен реализации и др.) сам по себе не гарантирует "выживаемости" нефтяных компаний.
Нефтяная компания может испытывать серьезные проблемы недостаточности реальных финансовых ресурсов, и в первую очередь денежных средств для обеспечения погашения неотложных финансовых обязательств (кредиты, налоги, заработная плата, обязательства перед жизнеобеспечивающими кредиторами). Это может привести к весьма тяжелым последствиям, а в худшем варианте - к финансовому банкротству или к краху компании. Исходя из этого, в сегодняшних условиях одной из ключевых задач становится управление платежеспособностью нефтяной компании. Однако, в нефтяных компаниях, как правило, недостаточно развиты или централизованы специализированные службы, занимающиеся сугубо финансовым планированием, разработкой, внедрением и контролем исполнения финансовых планов (т.е. бюджетированием), проводящие систематическую оценку финансового состояния компании.
Общим теоретическим и методологическим проблемам организации финансового планирования и бюджетирования деятельности предприятий посвящены работы российских и зарубежных учёных, включая М.И. Бухалкова, Д.С. Молякова, Г.Б. Поляка, В.М. Родионову, М.В. Романовского, А. Апчёрча, Р. Брейли, К. Друри, Р.С. Каплана, С. Майерса, А. МакМина, Дж. Сигела, А. Файоля, Дж. Фостера, Д. Хана, Ч. Хорнгрена, Дж.К. Шима.
Вопросам традиционного финансового планирования посвящены исследования таких учёных, как И.Т. Балабанов, И.А. Бланк, М.И. Бухалков, Д.С. Моляков, В.М. Родионова, М.В. Романовский. Детально изучаются проблемы, связанные с источниками и направлениями использования финансовых ресурсов предприятия, обеспечением их сбалансированности, но не затрагивается область, относящаяся к формированию финансовой структуры, выделению центров финансовой ответственности и бизнес-процессов а значит, и к управлению данными объектами для достижения стратегических целей деятельности предприятия.
Классическая система бюджетирования освещается в работах С.А. Агапцева, Р.Л. Акоффа, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю. Добровольского, А.П. Дугельного, А.Е. Карпова, А.М. Ковалёвой, О.Н. Лихачёвой, Ю.С. Масленченкова, Д. Хана, Дж. Хоупа, В.Е. Хруцкого, Дж.К. Шима, К.В. Щиборща. Здесь наоборот, разрабатывается структура центров финансовой ответственности, но детально не исследуются финансовые ресурсы. Другим недостатком является то, что система бюджетирования не имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия, существует разрыв между оперативным и стратегическим управлением. Это происходит потому, что стратегические цели деятельности реализуются посредством бизнес-процессов, которые в рамках классического бюджетирования не рассматриваются.
Целью дипломной работы является разработка предложений по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии ОАО НК «Роснефть».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования;
- рассмотреть основные виды бюджетов и методы из разработки;
- описать этапы процесса бюджетирования;
- представить краткую характеристику предприятия – объекта исследования;
- провести анализ финансового состояния предприятия;
- рассмотреть особенности организации процесса бюджетирования на предприятии;
- предложить направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии.
- разработать документы финансового плана на 2009-2011 гг.
- оценить финансово-экономическую эффективность проектных решений.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» (ОАО «НК «Роснефть»), а предметом – процесс бюджетирования на данном предприятии.
При подготовке дипломной работы использовались учебно-научные пособия по выбранной теме, отчетность и статистические данные предприятия ОАО «НК «Роснефть».
Структурно дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Глава 1. Теория: вопросы бюджетирования в ТЭК. Российский и иностранный опыт


1.1 Понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования


Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Применение бюджетирования позволяет руководителям отслеживать состояние дел во всех подразделениях компании, обеспечить взаимодействие и подчинить их действия общей стратегической цели. Также бюджетирование предоставляет возможность заранее просчитать вероятные варианты в неблагоприятных ситуациях, а соответственно, заранее принять необходимые меры . Посредством бюджетирования реализуются текущее и оперативное финансовое планирование, обеспечивается их взаимосвязь и подчиненность финансовой стратегии предприятия .
Система управления крупных современных промышленных предприятий включает бюджетирование как одну из самых эффективных технологий управления финансово-хозяйственной деятельностью.
Бюджетирование позволяет повысить качество управления и финансами и предприятием в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых: интеграция стратегического и оперативного планирования, гибкость управления предприятием, проведение сценарного анализа, выбор оптимального варианта развития, оценка финансовой состоятельности предприятия.
Опираясь на мнения экономистов , бюджетирование можно определить как систему планирования, контроля и анализа материальных, финансовых и иных ресурсов, потребляемых и создаваемых организацией в ходе хозяйственной деятельности.
Традиционно под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. В системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности в процессе выполнения миссии предприятия. Бюджет задает направления деятельности, а также отражает фактические результаты этой деятельности. Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.

Другие похожие работы

  1. Финансы в корпорации ТЭК на примере ОАО" НК "Роснефть"
  2. Финансы малого бизнеса
  3. Формирование инвестиционного портфеля
  4. Формирование показателей бухгалтерской отчетности для управления прибылью предприятия
  5. Ценные бумаги как объекты инвестирования
  6. Отчет о прохождении производственной практики в ООО Росгосстрах





© 2002 - 2019 RefMag.ru